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让新农村建设事业更“甜蜜”

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-01-26  来源:中国经济网   作者:翔云商务网  浏览次数:631
核心提示:记山东省优秀人大代表、西王村党委书记王勇元旦前夕,邹平县西王村家家都收到一个意外的小礼物:今年老人节活动的专题画册。看着
  ——记山东省优秀人大代表、西王村党委书记王勇

 

 

 

 

 

    元旦前夕,邹平县西王村家家都收到一个意外的小礼物:今年老人节活动的专题画册。看着画册上自己的音容笑貌,村民们特别高兴,仿佛又回到了不久前那个温馨感人的节日。

    西王村是个160户的小村,近年来,在村党委书记王勇的带领下,坚持以工兴农、以企带村,坚持以精神文明建设推动经济建设和生态文明建设,走出了一条具有西王特色的新农村建设之路。如今的西王村,拥有4家上市公司,6家民营企业,15家三产企业,总资产253亿元,是全国文明村、全国民主法治示范村、中国经济十强村,被冠名“中国糖都”、“中国玉米油城”。

 

 

西王村老人在老年公寓安享晚年

 

    抓牢思想解放“一根线”

    西王村的发展历程,就是一部不断解放思想的历史。西王村的每一次重大突破、每一个重大进步、每一项重大成就,都得益于思想的解放。

    1986年以王勇为首的新一届领导班子上任后,经过反复讨论,认识到“西王要翻身、先要换脑筋”,决定改变种地为生的旧观念,大力发展村办企业。经过多方考察和自发筹措资金,西王建立起了第一家村集体企业,当年实现利润23万元,超过了全村1000多亩地的总收入。1990年,村里又新上了年产5000吨的淀粉厂,并成为当时全省同行业经济效益最好的企业,西王村逐步走上工业兴村的道路。

    1994年,西王村投资2400万元新上了年产1000吨的甘油厂。谁知市场风云突变,到1996年,甘油厂亏损1000万元,背上了3000多万元的债务。村民议论纷纷,要求分厂、散伙。面对危机,王勇认为,工业兴村的理念不能动摇,他喊出了“解放思想,二次创业”的口号,走进大专院校,请来了专家教授会诊把脉,确定转产谷氨酸。1997年国庆节,年产5000吨谷氨酸的生产线投产,企业起死回生,走出了困境。

    企业经历的种种变故,使王勇认识到,要使企业能够抵御大风大浪的冲击,必须走规模经营的路子。而实现规模经营,唯一的出路就是实现由产品经营向资本经营的转变。深思熟虑之后,王勇提出了“重组资产、再造西王”的设想。当时,很多群众理解不了资产重组的意义,认为这是“把自己养大的孩子送人”。面对众人责难,王勇和村委一班人顶住压力,提出了“不求所有,但求所在”的理念,开始合作上市。2000年通过参股北京先锋股份并在上海成功上市,获得投资收益7000多万元,企业规模迅速膨胀,西王村走上了发展的高速路。目前,西王村已拥有西王糖业、中国玉米油、西王食品、西王特钢4家上市公司,成为名副其实的中国上市第一村。

    在企业发展过程中,西王村也不可避免地遇到了人才“瓶颈”。王勇着手打破西王村人一统企业的格局,大胆招聘外来技术人员、管理人员。这项被称为“换脑”、“换血”的工程当即就引起了西王村人的一片反对,认为是“打下江山让别人坐了”。王勇一边做群众思想工作,一边坚定不移地实施“人才战略”,大胆启用高素质、高学历的外来人才担当重任,逐步让创业元老退出中高层管理岗位,由“拉车人”变成了“坐车人”,由执行者变为监督者,为外来人才施展才华创造条件。现在,西王集团拥有职工14000余人,其中大、中专毕业生8000余名,中外博士、硕士100余名,高级管理、技术、营销人才300余名,集团公司2/3管理职位都由外来人才担任。

 

 

 

    走活一老一少“两步棋”

    老人赡养和子女教育是群众最关心的问题,涉及每个村民的切身利益。王勇从一老一少抓起,着力解除村民后顾之忧,为西王村长远发展打基础增后劲。

    致富思源不忘孝老爱亲。王勇把养老敬老当成了一项提高村民幸福指数的重要举措来抓,村里对老年人实行了“津贴加护理”的服务模式。村里投资3800多万元建起了高标准的老年公寓,年满65周岁的老人均可申请入住,入住后的一切费用均由集体承担。老年公寓配套设施齐全、功能完善、环境优美,对老年人实行专业化的护理。设有卫生室,定期为老人查体,建立健康档案,进行跟踪治疗和服务。还开设了室内活动室,配备了适合老人运动和活动的各种健身器材和娱乐设施。为丰富老人们的生活,组建了老年模特队、门球队、戏曲协会等,经常组织形式多样的文体活动和外出旅游。现在的西王村老年人衣食无忧,生活幸福甜蜜,农村人最为担心的养老、医疗等难题得到根本解决。

    富而思进注重培养后人。孩子是西王村的未来和希望,王勇高度重视教育下一代,建立了300万元的教育基金,学生从上小学开始享受补助,成绩优秀的还发放奖学金,考上大专、本科的分别奖励5000元、10000元。为把下一代培养成国际型人才,以每人50万元的奖励方式选送品学兼优的村民子女出国留学深造,目前已先后有11人分别到英国、新西兰、澳大利亚等国家学习。每年假期,学生回到村里,王勇都领他们参观企业,给他们开座谈会。要求学生们学习村志,写出心得体会,让他们知道老一辈生活是如何艰辛,教育孩子忠诚、感恩,珍惜来之不易的幸福生活,像父辈那样拼搏奋进,走向成功。

 

 

 

    打好素质提升“三张牌”

    近年来,王勇始终把教育村民、改造村民、提升村民素质作为精神文明建设的关键和根本,进行了积极探索和实践,村民精神面貌焕然一新,文明素质不断提高,为西王村经济发展注入了强大的活力。

    打好“教育牌”。一是抓投入强阵地。高标准建成了西王展览馆、村史馆、培训中心、党员活动室、文体活动室、图书馆、电子阅览室等;创办了报纸《新西王人》,开通了“西王频道”,创建了“中国糖都网”、“食品网”等6个网站,形成了多层面广覆盖快传输的教育阵地。二是抓学习提素质。开展了创建学习型企业和学习型个人等活动,引导员工学技术、提高个人业务水平。通过与高校联合举办工程硕士班、组织各类类型的技能培训班等形式,不断提高职工业务能力。村里经常举办各类科技活动、家庭烹饪、礼仪培训班等,每周二组织老人学习,让大家了解国家形势和村子的发展建设情况,着力培育新农民。三是抓载体增活力。强化感恩教育,利用西王展览馆和村史馆,培育群众和职工的感恩情怀和进取精神。组织力量用3年时间编撰了《西王村志》,全面记载了西王村的发展成就和历史沿革。外交部原部长、全国人大外事委员会主任委员李肇星欣然作了题为《洒向人间都是甜》的序。开展以文明职工、文明班组、文明单位为主要内容的创建活动,不断强化职工的遵章守纪、爱岗敬业和主人翁意识。大力倡导新型孝道文化,通过开展“五型文明户”、“美在家庭”和“好媳妇、好婆婆”、“孝子”评选活动。

    打好“管理牌”。西王村党委严格实施“民主选举、民主决策、民主管理、民主监督”的四民主和“村务公开、财务公开”的两公开制度。利用“民主议政日”、网上论坛、短信、座谈会等形式,开展公司高层与员工和群众的对话,及时听群众的意见建议,解决群众关心的热点难点问题,增加了村政透明度,提高了群众的参与监督意识,构建起了群众监督评价体系。不管是计划生育还是户口,大小事村民代表都要签字,最后村委把关。从实际出发,制定村规民约,大力倡导移风易俗。成立了红白理事会,由部分村干部、党员和村民代表组成,村民家庭中遇有喜事丧事,统一由理事会协助操办。这些做法不但杜绝了婚丧嫁娶大操大办、盲目攀比的不良风气,更重要的是淡化了村民的家族观念、宗族意识。村民有困难“不找族长找村长”,村干部的威信自然就竖起来了,党组织的凝聚力和向心力大大增强。

    打好“惠民牌”。王勇致富思源不忘本,始终按照“不增负,办实事”的原则,把企业利润拿来回报家乡、服务社会。西王村民不仅在企业获得稳定工资收入,还可从企业领取分红,村民收入年年攀升,2011年人年均纯收入超8万元。从2006年开始,实施了“双百工程”,一是拨出300万元作为奖助教育基金,每年奖励资助100名优秀学生和家庭困难学生;二是百名中层以上干部帮扶百名贫困职工,使其在三年内脱贫致富。积极参与社会公益事业,设立了1000万元的爱心救助基金,每年为困难群体、弱势群体捐款。一件件看得见、摸得着的惠民实事,教育和影响着群众,增强了村民的归属感和幸福感,也促进了文明素质的提升。

 

 

 
 
 
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